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广州恒大vs浦和红钻集锦:汽車物流企業全面預算管理模式改進分析

時間:2019-09-17 09:28作者:張莎莎
本文導讀:這是一篇關于汽車物流企業全面預算管理模式改進分析的文章,隨著各種造車新勢力的不斷涌現,給原本競爭激烈的汽車行業帶來了更大的不確定性,汽車行業的增速放緩使得與之密切相關的汽車物流行業也面臨著行業轉型升級、提質增效、資源優化整合、管理精益化等諸多挑戰。
  摘 要
  
  近年來,隨著各種造車新勢力的不斷涌現,給原本競爭激烈的汽車行業帶來了更大的不確定性,汽車行業的增速放緩使得與之密切相關的汽車物流行業也面臨著行業轉型升級、提質增效、資源優化整合、管理精益化等諸多挑戰。汽車物流企業要想實現快速發展、應對新的挑戰,必須想方設法轉變現有經營管理模式,快速提升企業的經營管理水平。目前,全面預算管理體系作為最先進、最科學的企業管理方法體系之一,適應新形勢的發展需要,有效助力企業精益管理,提升綜合競爭能力。國內很多汽車物流企業雖然已經認識到全面預算管理的重要性,但在實施過程中依然存在很多問題,沒有達到預期的效果。本文的研究主題在于解決汽車物流行業在構建全面預算管理體系過程中所遇到的問題,以 FS 汽車物流公司為重要研究對象,深入研究汽車物流業內部構建高效科學的全面預算管理體系的方法、問題以及意義。在理論研究和案例分析研究的基礎之上,為相關行業企業實現快速穩定發展而出謀劃策。

汽車物流企業全面預算管理模式改進分析
  
  本文的結構和內容安排如下:首先,在第一部分,介紹了本文的研究背景和意義,然后闡述了國內外企業全面預算管理的研究現狀和相關理論。其次,結合案例分析方法,對 FS 汽車物流公司現有的全面預算管理系統的應用現狀進行了分析,并對其存在的問題和產生原因進行了深入的研究。然后將全面預算管理的相關理論與企業的實際相結合,為 FS 汽車物流公司構建優化了現有的全面預算管理體系,并制定了一系列行之有效的保障措施,以確保其順利有效地實施。
  
  最后,從微觀層面上,筆者希望能夠將本文的研究成果學以致用的應用到企業具體實踐當中,能夠助力 FS 汽車物流公司精益管理,提升綜合競爭能力。從宏觀層面上,希望本文的研究結論能為整個行業在構建全面預算管理體系過程中提供一些幫助與借鑒。
  
  關鍵詞:  全面預算管理;汽車物流業;優化.
  
  Abstract
  
  In recent years, with the emergence of new powers of various vehicles, it has brought greater uncertainty to the highly competitive automobile industry. Theslowdown in the growth of the automotive industry has made the automotive logistics industry closely related to it. There are many challenges in the industry's transformation and upgrading, quality improvement and efficiency, resource optimization and integration, and management lean. In order to achieve rapid development and meet new challenges, automotive logistics companies must find ways to transform existing business management models and rapidly improve their business management. At present, comprehensive budget management is one of the comprehensive and systematic enterprise management modes, which contributes to the optimal allocation of enterprise resources and the improvement of management level. Although many domestic auto logistics companies have recognized the importance of comprehensive budget management, there are still many problems in the implementation process, which have not achieved the expected results. The research topic of this paper is to solve the problems encountered in the process of building a comprehensive budget management system in the automotive logistics industry. Taking FS automotive logistics company as an important research object, this paper deeply studies the method of constructing an efficient and scientific comprehensive budget management system in the automotive logistics industry. Problems and meaning. On the basis of theoretical research and case analysis, we will make suggestions for the rapid and stable development of relevant industry enterprises.
  
  The structure and content of this paper are arranged as follows: Firstly, in the first part, the background and research significance of this paper are introduced, and the status quo and related theoretical knowledge of enterprise comprehensive budget management research at home and abroad are expounded. Secondly, combined with the case study method, the application status of the existing comprehensive budget management system of FS Auto Logistics Company is analyzed, and the problems in the implementation process are found out, and the reasons are deeply studied. Then combined with the relevant theory of comprehensive budget management and the actual application of the enterprise, we tailored a relatively complete comprehensive budget management system and formulated a series of effective safeguard measures to ensure its smooth and effective implementation. In the last part of the thesis,combined with the status quo of the research topic, summarize the shortcomings in the research process, and expound the possible future research directions.
  
  Finally, from the micro level, the author hopes that the application of the research results of this paper can be applied to the specific practice of the enterprise, which can help FS automotive logistics company to improve the overall budget management level and accelerate the pace of its transformation and upgrading. From a macro level, I hope that the research conclusions of this paper can promote the transformation and upgrading of the entire logistics industry and even the whole industry, and provide some reference for building a comprehensive budget management system.
  
  Keywords:   Comprehensive budget management, automotive logistics industry, optimization.
  
  第一章 緒論
 
  
  第一節 研究背景及研究意義.
  
  一、 研究背景.

  
  全面預算管理起源于英國,最早應用在美國杜邦、通用汽車等公司,它是一種全新的、科學的、系統的現代化企業管理模式之一,自上世紀 20 年代誕生以來,已經從最初的計劃發展成為綜合了控制、評價等功能為一體的標準化作業程序,并在企業內部控制中發揮著關鍵作用。
  
  在中國,自“推行全面預算管理”這一指導意見的提出,許多大型集團企業開始重視并應用這一理論方法。雖然我國眾多的企業已經意識到全面預算管理的重要性,但其運用仍處于初級階段,與西方企業的全面預算管理還有一定的差距,需要一定的時間和過程實現管理方式的轉變和適應。
  
  近年來,伴隨著我國汽車產業的發展,與之相配套的汽車物流服務行業也由最初的飛速增長逐步過度到了穩步增長時期,尤其是在這大數據、信息化時代,雖然中國汽車市場還有一定的發展空間,但各大汽車廠家都面臨著越來越嚴峻的生存和發展壓力,因此對于與之配套的汽車物流公司也提出了技術創新、優質服務、成本最優的高標準服務要求,亟待汽車物流公司與之協同發展、精益轉型。全面預算管理體系作為最先進、最科學的企業管理方法體系之一,適應新形勢的發展需要,有效助力企業精益管理,提升綜合競爭能力。
  
  FS 汽車物流公司是東風汽車集團旗下物流服務最完整的汽車物流公司,為東風汽車集團各大主機廠提供全價值鏈的物流配套服務,它是中國物流與采購的聯合會的常務理事單位。作為汽車物流業的代表之一,企業管理水平尤其是全面預算管理的應用研究對整個汽車物流行業都有一定的借鑒意義。隨著汽車行業外部環境的變化和企業規模的不斷擴大,企業內部管理問題日益突出,嚴重滯后并影響了企業的發展速度。由此,FS 汽車物流公司管理者意識到,為了實現公司的可持續發展,實現公司“不斷超越的汽車供應鏈服務專家”的發展愿景和“專業、服務、共創價值”的經營理念,必須引入科學的管理工具——全面預算管理,促進企業內部管理水平提升,服務成本降低和經濟效益提高。
  
  目前,FS 汽車物流公司在整個東風集團的管控下已經初步建立了全面預算管理體系,主要由財務部門主導、其他部門配合完成年度的預算編制和監督執行,雖然在實際運行中發揮了一定的作用,但仍存在一些問題需要優化,主要表現在:預算目標與企業總體戰略規劃和績效評估相脫節、預算編制方法單一且耗費精力太大、預算約束監督不到位等問題使得預算管理效果大打折扣。為了改善 FS 汽車物流公司的整體經營管理水平,解決原有預算管理體系的制約瓶頸問題,本論文結合全面預算管理體系的相關理論知識以及 FS 汽車物流公司實施預算管理的實際情況,分析了企業預算管理過程中存在的問題及其原因,并結合西方先進的全面預算管理理念和實踐經驗,為 FS 汽車物流公司制定了配套的優化方案和保障措施,希望能為解決汽車物流企業全面預算管理存在的問題提供一些參考。
  
  二、 研究意義.
  
  全面預算管理是有效落實公司戰略目標、促進公司內部管理水平有效提升的綜合性、全面性的管理工具之一,對其研究具有雙重意義。
  
  (一)理論意義.
  
  目前,雖然國內外關于全面預算管理體系的研究已經非常成熟,但是針對近幾年新興起來的汽車物流業來說關于全面預算管理體系的研究相對還比較匱乏,不僅現有的理論不貼合公司實際,理論與實際相結合的研究也不多見,本文以 FS 汽車物流公司為例,展開全面預算管理在汽車物流行業的運用研究,有效的彌補了一直以來全面預算管理體系在汽車物流行業的理論空缺,使得全面預算管理的研究更加豐富,更加注重理論與實際相結合的研究。
  
  (二)現實意義.
  
  雖然目前汽車行業增速放緩,但中國汽車行業還是有很大的發展空間,那么與之相配套的汽車物流業也有一定的發展空間,本文以 FS 汽車物流公司為例,通過現狀的分析發現其現有預算管理中存在的問題,并根據這些問題深究其因,制定了相對完善的優化方案,并在此基礎上制定了相應的保障措施,對于 FS 汽車物流公司而言,有效的促進了其全面預算管理體系的優化和管理水平的提高,具有一定的現實意義。此外,對于同行業中的其他汽車物流公司也具有一定的參考意義。
  
  第二節 理論綜述.
  
  一、 國內外研究成果綜述.
  
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  從 20 世紀中葉開始,預算管理的研究過程大致可以分為三個階段:初始階段,成長階段和成熟階段。其中初始階段主要包括:基礎理論的誕生、預算管理工具的正式確認和系統形成預算管理理論和管理會計理論三個階段。成長階段主要包括:預算參與理念和零基預算的產生兩個階段;成熟階段主要包括:
  
  預算與信息技術的結合和預算與企業資源計劃(ERP)系統的結合兩個階段。
  
  全面預算管理作為企業的一種管理方法之一,在學術界和企業界已歷經百年實踐與發展,這一應用的確有效提升了企業的管理水平。使預算由從最初的成本預算管理發展成如今的全面預算管理;從最早的計劃協調功能發展到如今的囊括控制、調整、分析、評價等多種功能為一體,在西方的一些大型企業,全面預算管理已成為管理企業的重要手段。
  
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  在我國,無論是預算管理理論的研究還是其實際應用,相比國外都要晚很多。計劃經濟時期,國內大多數企業都沒有真正意義上屬于自己的預算,其預算管理包含在整個國家的預算體系之中,企業預算并不能真實有效的反映每個企業的實際生產運作情況,而獨立有效的企業預算管理體系更是難以形成。改革開放以后,我國經濟迅速發展,企業的管理急需一種更加合理有效的預算管理方法,理論界和企業界預算管理的研究應用工作開始逐步展開,在企業,全面預算管理也開始正式納入到具體的企業管理過程中來。根據國外的相關理論和實踐經驗,國內學者對什么樣的全面預算管理才是適合我國本土企業這一問題進行了深入探討,綜合看來,這類研究主要包括三個方面:關于預算起點的研究、模式的研究和信息管理的研究。其中預算起點的研究主要有兩種理念的產生——預算生命周期理論和戰略預算理論;預算管理模式的研究主要包括全面預算管理模式、全面預算管理體系模式、預算與其他管理會計相結合的模式、預算與平衡記分卡相結合的模式、預算編制剛柔相濟的彈性模式;預算信息管理的研究主要包括全面預算管理和 ERP 系統如何有效結合的管理研究。
  
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  對于國內而言,全面預算管理體系在物流企業的應用時間較短,雖然實際應用時間不長,但是理論已經先行,很多國內學者基于物流企業區別于其他行業的特殊性而深入探討如何建立科學且有效的全面預算管理體系。具體而言,這些研究主要涵蓋了關于企業構建全面預算管理體系的重要性分析、構建方法以及優化方法的探討三個方面。
  
  在大量閱讀國內外文獻的基礎之上,通過綜合梳理這些相關文獻研究,可以發現,關于預算管理體系,國外學者們的討論和研究開始時間較早,其研究已經經歷了較為長期的發展,其研究重點是理論和應用的緊密結合,例如將預算管理體系和企業戰略與信息系統緊密結合等,使得預算管理體系的內容更加豐富。在國外學者研究的基礎之上,國內學者們將預算管理由傳統形式提升到全面形式,其目的在于實現企業全部成員參與、全程控制企業的預算過程。同時,隨著研究和實踐的不斷深入和豐富,發展出了適合我國企業具體情況的全面預算管理體系。綜合而言,國內外學者們的研究成果貫穿于整個全面預算管理體系的產生、發展和具體應用的過程,對全面預算管理體系在國內的應用和推廣起到了很大的促進作用。得益于宏觀經濟的快速發展以及微觀企業的不斷發展,國內外大部分企業都已經建立起來了全面預算管理體系,但就整個企業界而言,大多研究仍處于理論階段,尚未實現理論與實踐的有效結合。特別是針對汽車物流企業,大多研究都處于理論階段,適用性較為缺乏,而本文的目的在于填補這一方面的空白。當下,汽車物流行業競爭日益激烈,為了提高企業應對風險的能力、提升企業綜合競爭力,在具體的生產經營過程中,深入探討如何構建適合汽車物流行業的全面預算管理體系勢在必行。因此,本文以現有國內外研究成果為基礎,以全面預算管理相關理論為指導,選取 FS 汽車物流公司為研究對象,重點剖析研究汽車物流行業如何實現全面預算管理體系的優化提升。對于企業而言,本文的研究對于提升企業預算管理水平、優化企業全面預算管理體系、實現企業戰略發展目標都具有重要的作用。
  
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  二 全面預算管理體系的理論綜述
  
  第三節 研究內容及論文框架
  
  一 研究內容
  二 研究框架
  
  第四節 研究方法和創新點
  
  一 研究方法
  二 創新點
  
  第二章 FS 汽車物流公司全面預算管理體系現狀分析
  
  第一節 FS 汽車物流公司概況

  
  一 汽車物流業概況
  二 FS 汽車物流公司基本情況
  
  第二節 FS 汽車物流公司全面預算管理體系應用現狀
  
  一 FS 汽車物流公司全面預算管理制度體系現狀
  二 FS 汽車物流公司全面預算管理組織體系現狀
  三 FS 汽車物流公司全面預算管理程序體系現狀
  
  第三節 FS 汽車物流公司預算實施效果
  
  第三章 FS 汽車物流公司全面預算管理體系存在的問題及成因分析
  
  第一節 FS 汽車物流公司全面預算管理體系存在的主要問題
  

  一 FS 汽車物流公司全面預算管理制度體系流于形式
  二 FS 汽車物流公司全面預算管理組織體系不健全
  三 FS 汽車物流公司全面預算管理目標體系設定不科學
  四 FS 汽車物流公司全面預算管理編制體系不完善
  五 FS 汽車物流公司全面預算管理執行體系缺乏有效控制
  六 FS 汽車物流公司預算管理體系與公司績效考核體系銜接不暢
  
  第二節 FS 汽車物流公司存在問題的原因剖析
  
  一 FS 汽車物流公司全員預算管理意識不到位
  二 FS 汽車物流公司預算編制人員業務能力及預算管理能力不足
  三 FS 汽車物流公司預算管理相關部門溝通協調不暢
  四 FS 汽車物流公司信息化系統過于簡單
  
  第四章 FS 汽車物流公司全面預算管理體系的優化措施.
  
  第一節 完善 FS 汽車物流公司現有全面預算管理制度體系
  

  一 先進的預算管理理念融入預算制度建設
  二 通過集團內對標完善制度建設
  三 制定配套的操作指南和實施細則
  
  第二節 優化 FS 汽車物流公司現有組織體系
  
  一 成立預算與成本管理委員會
  二 建立公司預算管理工作小組
  三 明確預算責任單位
  
  第三節 規范 FS 汽車物流公司全面預算管理程序體系
  
  一 實現企業戰略目標、年度經營目標、預算目標及績效考核的有效銜接
  二 提高 FS 汽車物流公司預算編制的科學性、全面性
  三 加強 FS 汽車物流公司全面預算管理的執行與控制
  四 強化 FS 汽車物流公司全面預算管理的差異分析
  五 構建 FS 汽車物流公司全面預算管理體系考核新機制
  
  第五章 優化后的全面預算管理體系實施的保障措施
  
  第一節 加強領導保障

  
  一 實現“一把手工程”
  二 構建正確的全面預算管理體系思想環境
  三 自上而下深入了解全面預算管理的重要性
  
  第二節 注重人才保障
  
  一 引進懂業務懂財務的高層次人才
  二 注重企業人才梯隊建設
  三 建立學習型組織
  
  第三節 提高信息化保障
  
  一 建立集團統一的核算與預算管理體系
  二 財務信息系統的升級

日本浦和红钻主场 www.tczvwo.com.cn   第六章 結論

  全面預算管理是現代公司廣泛使用的一種綜合性管理工具,對于企業而言,一個有效的全面預算管理體系可以幫助企業實現風險控制,規范內部管理,提高資源的優化配置。本文對選取的研究案例——FS 汽車物流公司展開深入分析,從制度體系、組織體系和程序體系三個方面對 FS 汽車物流公司現有的預算管理水平進行了詳細研究,結果發現,FS 汽車物流公司全面預算管理體系形同虛設,存在很多問題。在此基礎上,針對這些問題優化設計了一套適合 FS 汽車物流公司的全面預算管理體系,并從加強領導保障、注重人才保障和提高信息化保障等三個方面制定了相應的保障措施以保障 FS 汽車物流公司全面預算管理體系的有效運行,希望優化后的全面預算管理體系有助于提升企業預算管理水平,更加希望能夠為其他汽車物流公司全面預算管理體系的建立提供一定的幫助。

  本文針對 FS 汽車物流公司全面預算管理體系中存在的問題,為其優化重構了一套全新的全面預算管理體系,然而由于作者個人業務能力及知識水平有限,為其優化后的全面預算管理體系在實際的運行過程中可能還會出現其他問題,因此需要根據企業的實際情況對全面預算管理體系不斷的改進完善,以確保全面預算管理體系的有效實施,真正的發揮其應有的作用,提升 FS 汽車物流公司預算管理水平。

  另外,國內現有的物流公司多而小,每個物流公司的業務類型不同,且每個汽車物流公司服務的主機廠也不同,那么全面預算管理體系相對來說也不具有完全的借鑒意義,在未來的研究過程中,不同類型的物流公司如何建立全面預算管理體系還值得深入探討。

  參考文獻

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