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亚冠浦和红钻对北京国安:電力企業經濟管理存在的問題與對策

時間:2019-08-29 15:27作者:樂楓
本文導讀:這是一篇關于電力企業經濟管理存在的問題與對策的文章,由于受傳統經營管理模式的影響,許多電力企業在實際的經營管理工作中一直存在著制約企業發展的因素,針對這一現象,企業管理部門應該分析其產生的原因,結合企業目前的發展現狀采取相應措施.

日本浦和红钻主场 www.tczvwo.com.cn   摘 要:為了提高電廠企業管理中經濟管理的有效性, 本文具體分析了電廠企業經濟管理中存在的問題, 并從控制生產成本實現最佳經濟效益、提高工作人員的工作能力和職業素養、優化企業管理模式三個方面, 提出了關于電廠企業管理中的經濟管理措施, 希望可以在提高電廠企業經濟效益方面發揮積極作用。

  關鍵詞:企業管理; 電廠企業; 經濟管理; 生產成本支出;

  由于受傳統經營管理模式的影響,許多電力企業在實際的經營管理工作中一直存在著制約企業發展的因素,針對這一現象,企業管理部門應該分析其產生的原因,結合企業目前的發展現狀采取相應措施,建立健全相關的管理制度,積極對企業經濟管理模式進行創新,使企業在激烈的競爭中持續健康發展。

經濟

  一、電廠企業經濟管理中存在的問題

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  部分電力企業在生產經營過程中不重視對生產成本的控制,沒有形成進行成本預算、控制生產成本的基本生產經營理念。電力企業應該拋棄"業績決定利潤"這樣陳舊的經營理念,因為在這種觀念的影響下,企業管理者在經營管理過程中往往會為了業績而忽視對生產成本的控制,從而使該電力企業不具有可持續性發展的潛質。為實現我國經濟的可持續發展,國家根據電力市場的發展現狀,采取了一系列的改革創新策略。受新政策的影響,電力企業的經營模式已由原來的區域壟斷轉變為多家企業共同競爭的局面,電力市場的競爭越來越激烈,這也為電力企業帶來了新的挑戰。所以,在日常的經營過程中,企業管理者不僅要為搶占市場而擴大經營規模,還要重視企業內部的生產環節。在擴大生產經營規模時,電力企業可能會受到國家政策和電力市場的制約。在這樣的背景下企業由于缺少對生產成本的重視,讓本來就面臨發展難題的電力企業面臨虧損的危險。

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  電力企業的發展動力除了企業的核心技術外,還包括企業的工作人員。對企業員工的管理工作是企業管理很重要的一個部分,員工管理上出現問題,也會直接導致企業在生產環節上的漏洞。所以,電力企業應該對企業的管理人員在專業技能及專業素養方面提出新的要求,使其在工作過程中不斷更新自身的知識體系,提高綜合素養,這樣才能使企業的管理工作跟得上企業規模不斷擴大的需求。一方面,許多電力企業的管理人員不具備符合企業發展需求的專業素養,嚴重制約了企業的發展,他們中的許多人甚至沒有相關的教育經歷,不了解企業管理的相關知識,還有的管理者憑借著多年累積的管理經驗,認為自己不再需要掌握新的專業技能,當今社會發展迅速,不結合市場的變化規律,不了解行業的最新發展狀態,只依靠過去累積的管理經驗,是不可能做好企業的管理工作的;另一方面,由于電力企業的特殊性,其在國家進行電力市場改革之前就存在著嚴重的管理問題,由于電力企業相對穩定,競爭壓力較小,導致內部員工不具備憂患意識,在工作中沒有進取心,對待工作往往是應付了事,沒有做到認真負責。企業的管理部門也沒有起到監管的作用,面對工作中存在的問題,沒有積極主動地對企業的管理制度進行完善,任由內部工作人員拉幫結派,做出有損企業形象的行為。對工作人員專業水平低,缺少專業素養的問題也不能提出針對性的改進對策。企業的管理人員應該針對這一現象對整體工作人員展開相關的專業技能培訓,并進行綜合素質教育等,在日常工作中展開績效考核制度,這樣才能充分激發員工的工作熱情和責任心。

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  電力企業在經營管理過程中,一定要摒棄落后的管理理念,及時更新了解行業最新發展動態,對企業采用最先進的經營管理措施促進企業實現良好的發展,加快企業發展步伐,成為電力企業中的佼佼者。在目前電力企業實際的發展過程中,受陳舊落后經營理念的影響,一些電力企業經營管理者完全沒有自我發展的強烈愿望,而是單純地希望國家可以出臺相關的扶持政策,靠扶持金維持企業的經營發展。在目前我國經濟飛速發展的背景下,許多電力企業都不具備先進的管理理念,生產意識還停留在21世紀初的狀態,根本不了解現在電力企業的市場發展趨勢,完全沒有創新意識,缺乏對自身品牌的思考,不能在競爭日益激烈的市場經濟中樹立自己的品牌,打造具有影響力的原創品牌。電力企業如果想要改變這一現狀,就必須先將落后的管理理念完全拋棄,學習同行先進的管理理念,提升管理意識,轉變管理思想,借鑒行業內部管理優秀的案例敢于對內部的管理模式進行改革,使企業整體經營管理水平達到新高度,從而提升企業在電力行業中的核心競爭力。

  二、關于電廠企業管理中的經濟管理措施分析

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  電力企業最大的成本支出項目是生產成本,所以企業為了實現最佳的經濟效益,就應該在滿足企業生產需求的前提下,從每個生產環節入手,控制好每個工作步驟的合理支出,將降低企業的生產成本作為其投入產出的目標。為了實現有效降低生產成本、節省企業成本開支的目標,企業應該從具體環節入手,抓住企業生產每個環節的特點,并努力做到細化每個環節的成本,最終實現控制企業成本的終極目標。

  電力系統運營成本中最重要的兩個組成部分是相對固定成本和可變動成本,這兩項成本是電廠總體運營過程中占比重最大的兩個成本板塊。所以,只有在電廠的運行過程中,運用合理的方法有效地對兩項成本支出進行控制,才能使企業管理者及時地了解并掌握企業運營的全過程,使企業具有明確的發展方向,積極有效地促進企業的發展。在電力企業成本控制過程中,包括在固定成本內的成本費用有加班補貼、員工工資、電力儀器折舊費用、水費電、電費、取暖費等,將電力企業固定成本的具體對象直觀地表現出來,使所有項目一目了然,使管理人員可以及時了解到每個分項可以細化出來的成本費用,有利于實施具體的固定支出成本控制方案;在可變動成本支出方面,成本的支出方式就相對較為靈活,同時也會出現資源浪費的情況,所以可以將企業所有的電力物資進行分類管理,加強對物資的看管力度?;箍梢醞ü跎倏獯嫻姆椒ㄊ迪值緋У緦ψ試吹母咝Ю?。管理部門還可以建立一套科學的可操作性強的業務流程,對原材料從發放到使用實行全程監控管理,對電力物資實行庫存限額制度管理,進一步完善企業電力物資管理制度,合理管理物資庫存,從而有效地避免大量庫存為企業帶來的不必要的風險,從而減少電力企業的資金占用率并降低企業大量的庫存成本。

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  加強電力企業經營管理能力還可以從加強企業人員管理入手,從提高其工作能力和職業素養兩方面入手,實現企業管理能力的提升,使企業工作人員在企業發展的現狀下不斷充實自己,滿足企業生產經營不斷提出的新需求,提高自身的競爭力,從而能夠勝任電力企業的經營管理工作。在知識經濟的大背景下,企業如果想要在自身發展方面尋求新的突破,做好企業內部的經濟管理工作,就必須提升員工的綜合競爭力。

  在選拔及培養企業員工方面,可以采取下面的措施:首先,在電力企業人員招聘方面,企業要明確自身的發展方向、經營管理模式和主要特點、企業實際的發展情況,綜合幾方面去衡量企業真實需要的人才應具有哪些特質,才能真正滿足企業生產發展需求。此外,還要增加人才招聘的渠道,提高招聘門檻,為企業選拔最優秀、最符合企業需求的人才,為企業經營管理工作的開展奠定良好基礎。其次,在企業內部原來員工的管理上,一方面隨著國內市場經濟的飛速發展,員工原來具備的專業知識結構體系和技能水平已經不能滿足企業現階段經濟管理的需求,為提高其綜合素養,電力企業應該針對內部員工積極開展定期專業知識培訓課程和技能實訓,及時更新員工專業知識體系,加強其專業技能的熟練度,同時還要對員工加強政治思想的教育培養,達到提高其職業素質的目的,使員工自身具有自主學習的良好意識,使其主動配合企業開展的專業知識與技能培訓課程,自覺地學習最新的業務技能,提高自身的業務能力,努力使自身符合工作職位的要求;另一方面,電力企業應該結合企業自身的發展現狀對內部員工采用合理的績效考核制度,要求員工在一定的運營周期內完成規定的任務量,并規定具體獎勵和懲罰的具體實施措施,對于表現良好或者格外優秀的員工,應該給予一定的物質或者精神方面的獎勵,對于違反企業經營管理規定的員工應該按照實際情況,根據企業的管理規定采取相應的懲罰措施,對于其他員工也可以起到警示和提醒的目的,提高員工整體的工作效率,帶動其工作的積極性,從整體提升電力企業的經濟管理效率。

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  在企業的經營管理過程中,企業管理層應該從實現經營管理模式的科學合理性入手,提高企業的經濟效益,才能真正促進企業的經濟發展。在電力企業運營的過程中,應該深度解析目前企業"條塊分割,信息分散"的現狀,分析其產生的原因及具體的改善解決措施,對完善企業經營管理模式有重要的作用。為實現企業內部的成本控制和嚴格管理,加強對企業的內部控制,從積極的角度影響企業在電力市場中的地位。所以,電力企業在加強對企業內部生產成本控制并保證其成本質量的情況下,對企業內部管理狀況嚴格把關,才能最大限度地盡快實現企業的長期發展目標。與此同時,還應不斷優化企業的內部資金結構,確保運作資金的合理分配。

  三、結論

  電力企業的發展狀況影響著我國經濟的現狀,為了保證我國經濟的快速發展,電力企業在實際的經營管理過程中一定要在遵守國家法律法規的前提下,結合企業自身發展的特點和目標,從科學合理控制電廠企業生產成本、提高工作人員的工作能力和職業素養、完善技術經濟模式評價和優化企業管理模式四個方面采用先進的經濟管理措施,促進企業的良好發展。

  參考文獻
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